Uvajanje agilnega pristopa v notranjo revizijo

V članku so predstavljena teoretična izhodišča agilnosti, vitke filozofije in agilnega notranjega revidiranja, prikazan pa je praktični primer uvajanja agilnega pristopa v notranjo revizijo organizacije ABC. Večina ljudi si želi biti agilna, hitra in dano nalogo izvesti uspešno, časovno čim učinkoviteje in s kar najmanj napakami. Želimo biti usmerjeni v točno določen rezultat in ga izvesti dinamično ob upoštevanju vseh potrebnih dejavnikov. Ob tem velikokrat naletimo na odpor, upiranje in obtoževanje ter na željo po tem, da vse ostane enako in nespremenjeno. Agilni pristop je usmerjen na tako destruktivno vedenje in ga skuša s strukturiranim pristopom preusmeriti v dinamičnost, hitro odzivnost in akcijo. V notranji reviziji lahko z agilnim pristopom z omejenimi viri ustrezno izvedemo in podamo zagotovila ter imamo dovolj časa za svetovanje in predvidevanje. S poudarkom na ključnih tveganjih, področjih in problematikah pokrijemo vsa potrebna področja v organizaciji ter se razvijamo v ključnega in pomembnega partnerja v organizaciji.

Polonca Jug Mauko*

SIR*IUS 6/2021